UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
Las unidades estratégicas de negocio nacen como resultado de la diversificación creciente que se da en las grandes empresas. La unidad estratégica de negocio permite que las entidades cuenten con unas determinadas unidades de negocio, que compiten en diferentes mercados, en donde los usuarios cuentan con unas necesidades concretas requiriendo una serie de servicios o artículos. La idea que subyace es que al combinar diferentes negocios pero vinculados entre sí podría crearse valor a través de las sinergias. Las unidades estratégicas de negocio pueden ser estrategias empresariales muy útiles, pero requieren que se cumplan varios factores para estar justificada su creación.
El primero es que tienen un objetivo diferenciado y único del resto de la entidad o de las otras unidades estratégicas de negocio. En una compañía con varios negocios o actividades no debe existir una posición competitiva global de la empresa, sino una postura competitiva de cada una de las actividades. Por último, tanto al mercado al que se dirigen como a su competencia, se encuentran perfectamente identificados. En estos casos, las ventajas de las unidades estratégicas de negocio superan con creces a las desventajas entre las cuales están problemas organizativos y de definición y delimitación de dichas unidades.

 

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